Achiziționarea și gestionarea lanțului de aprovizionare: cheia reducerii costurilor de producție

1. Achiziționarea în vrac și cooperarea furnizorilor
Achiziționarea în vrac este una dintre strategiile comune pentru reducerea costurilor de achiziții de materii prime. Prin achiziționarea de materii prime în cantități mari, companiile pot obține prețuri unitare mai competitive de la furnizori. În special în produse precum butelii de blocare a cuprului, materialele metalice precum cupru și alamă sunt materiile prime de bază, iar achizițiile în vrac pot reduce semnificativ costul materialului unitar. Stabilirea relațiilor de cooperare pe termen lung și stabile cu furnizorii nu numai că poate asigura stabilitatea prețurilor, dar, de asemenea, obțin mai multe reduceri prin cooperarea pe termen lung.

Relații de lucru bune cu furnizorii se asigură că companiile au acces prioritar la materii prime atunci când cererea este ridicată sau piața este strânsă, ceea ce este esențial pentru implementarea lină a planurilor de producție. Pentru o lungă perioadă de timp, mulți producători de cilindri de blocare a cuprului au ajuns la acorduri de cooperare strategică cu furnizori specifici de materii prime pentru a împărtăși riscurile de pe piață și pentru a asigura maximizarea intereselor ambelor părți. Prin cercetări comune, optimizarea proceselor de producție și alte măsuri, deșeurile de materiale pot fi reduse în continuare și eficiența producției poate fi îmbunătățită.

2.. Optimizarea și substituirea materialelor
În procesul de fabricație al Cilindrul de blocare din alamă , cuprul și aliajele sale sunt cele mai importante materii prime, dar pentru unele tipuri de produse, nu toate piesele trebuie să fie confecționate din cupru. Prin optimizarea și substituirea materialelor, producătorii pot alege mai multe materii prime rentabile, asigurând în același timp calitatea și performanța produsului.

Unii producători pot lua în considerare înlocuirea cuprului pur cu alamă, bronz sau alte materiale din aliaj, care au proprietăți similare, cum ar fi rezistența la rezistență și la coroziune, dar cu un cost relativ mai mic. Pe lângă selecția materialului în sine, optimizarea tehnologiei de procesare poate reduce și deșeurile de materiale. Îmbunătățirile proceselor precum turnarea de precizie și ștampilarea pot reduce semnificativ deșeurile de materii prime și pot îmbunătăți utilizarea materialelor.

În ceea ce privește selecția materialelor, producătorii trebuie să cântărească performanța produsului pentru a se asigura că substituția materiilor prime nu va afecta siguranța și funcția produsului final, în special în produsele de înaltă securitate, cum ar fi blocarea blocului, unde calitatea și stabilitatea sunt indispensabile. Compromis.

3. Managementul riscului lanțului de aprovizionare
Anumite riscuri există inevitabil în lanțul de aprovizionare, cum ar fi fluctuațiile prețurilor, întreruperile ofertei, probleme de calitate etc. Pentru a atenua aceste riscuri, companiile trebuie să adopte o varietate de strategii. În primul rând, este necesar să se stabilească relații de cooperare stabile cu mai mulți furnizori și să evităm dependența excesivă pe un singur furnizor, astfel încât sursele alternative de aprovizionare pot fi găsite rapid atunci când apar probleme cu un singur furnizor. O rețea de furnizori diversificați poate reduce eficient riscurile în lanțul de aprovizionare și se poate asigura că procesul de producție nu va fi afectat de deficiențele de materii prime sau de fluctuațiile prețurilor.

Întreprinderile trebuie să stabilească un sistem de monitorizare a lanțului de aprovizionare solid pentru a identifica prompt problemele potențiale în lanțul de aprovizionare. Prin evaluarea regulată a furnizorilor și stabilind un sistem de audit de calitate al furnizorilor de încredere, ne asigurăm că materiile prime achiziționate îndeplinesc cerințele standard. Acest lucru nu numai că evită refacerea și pierderile cauzate de probleme de calitate, dar îmbunătățește și stabilitatea lanțului de aprovizionare și reduce costurile rezultate.

4. Transparența lanțului de aprovizionare și schimbul de informații
Gestionarea informațiilor este una dintre tendințele importante în gestionarea modernă a lanțului de aprovizionare. Prin obținerea transparenței lanțului de aprovizionare prin intermediul software -ului de gestionare a lanțului de aprovizionare (cum ar fi sistemul ERP, sistemul de gestionare a lanțului de aprovizionare etc.), companiile pot înțelege mai exact informațiile cheie, cum ar fi inventarul materiilor prime, progresul comenzii, starea producției, etc. Transparența lanțului de aprovizionare poate Ajutați companiile să ajusteze planurile de producție și să optimizeze gestionarea stocurilor în timp util, evitând deșeurile de resurse sau întârzierile de producție cauzate de fluxul de informații slab.

Partajarea informațiilor în lanțul de aprovizionare este vitală pentru coordonarea dintre furnizori și producătorii de bloc de blocare din alamă. Prin partajarea previziunilor de vânzări, a planurilor de producție, a statutului de inventar și a altor informații cu furnizorii în timp real, furnizorii își pot planifica mai bine propriile aranjamente de producție și logistică, îmbunătățind astfel eficiența lanțului de aprovizionare general. Această partajare a informațiilor nu poate evita doar întârzierile de inventar cauzate de supraproducție sau subproducție a furnizorilor, dar, de asemenea, să îmbunătățească viteza de răspuns la modificările cererii pieței.

5. Achiziții centralizate și cooperare strategică
Pentru unele materii prime în vrac, achizițiile centralizate pot juca un rol important în reducerea costurilor de achiziții. În special pentru metale prețioase, cum ar fi cupru și aluminiu, se pot obține prețuri mai favorabile la achiziționarea în cantități mari. Prin achizițiile centralizate, companiile își pot îmbunătăți puterea de negociere și negociază prețuri mai bune și condiții de livrare mai flexibile cu furnizorii.

Cooperarea strategică se bazează pe cooperarea pe termen lung, ambele părți împărtășind riscuri și beneficii ale pieței. În cooperare cu furnizorii, producătorii de cilindri de blocare a cuprului pot asigura stabilitatea ofertei de materii prime și a prețurilor rezonabile prin contracte pe termen lung și achiziții personalizate. Furnizorii pot oferi, de asemenea, clienților servicii cu valoare adăugată prin asistență tehnică, îmbunătățiri ale proceselor de producție etc. și să îmbunătățească în comun eficiența și calitatea lanțului de aprovizionare.

6. Optimizarea logistică în lanțul de aprovizionare
Logistica este o legătură importantă în gestionarea lanțului de aprovizionare, care afectează în mod direct ciclul de livrare și gestionarea stocurilor de materii prime. Scopul optimizării logistice este de a reduce costurile de transport și de a îmbunătăți eficiența logistică. În primul rând, producătorii pot alege metode logistice adecvate, cum ar fi transportul materiilor prime în vrac pe mare, șină etc., pentru a reduce costurile de transport.

Prin stabilirea unui sistem de gestionare a depozitelor și aranjarea în mod rezonabil a inventarului, nu numai că putem reduce costurile de depozitare, dar, de asemenea, reduce eficient riscul de expirație a materiilor prime, deteriorate sau de neconceput. Tehnologiile moderne de gestionare a depozitelor, cum ar fi scanarea codurilor de bare și tehnologia RFID, pot îmbunătăți precizia gestionării stocurilor, pot asigura reîncărcarea în timp util și pot evita întârzierile la producție.

7. Achiziții globale și selecția furnizorilor diversificați
Odată cu avansarea globalizării, din ce în ce mai mulți producători de cilindri de blocare a cuprului au început să achiziționeze materii prime peste mări, în special în unele țări și regiuni cu prețuri relativ mici. Prin achizițiile globale, companiile pot obține prețuri mai competitive și opțiuni de aprovizionare mai flexibile, asigurând în același timp calitatea.

Achizițiile globale aduce, de asemenea, noi provocări, inclusiv diferențe culturale transfrontaliere, creșterea costurilor logistice și modificări ale politicilor comerciale internaționale. Companiile trebuie să aleagă furnizorii cu o bună reputație și un serviciu fiabil și să se asigure că pot oferi o ofertă stabilă de materii prime care îndeplinesc cerințele.3